一是在激发队伍活力上下功夫。畅通干警提拔“内循环”，为自愿转岗的“老同志”解决四高、四调职级待遇，对踏实肯干的年轻人委以重任，12名90后进入中层管理行列，现任正职一半为80后。畅通人员交流“外循环”，9名干警进入市委组织部等更高平台。探索差异化、阶梯式的选人用人机制，将年底考核成绩、典型案例数量等纳入职级晋升和绩效考核的重要考察范畴，最大化激发干事创业热情。

二是在提升能力素质上出实招。以落实省院“铁军工程”和市院“青年铁军”为契机，探索培养青年干警的新模式，为年轻人聘任“党建+业务”双导师，开设“兰检夜课堂”，邀请系统内外讲师专题授课，力争实现“一年成长、两年成才、三年挑大梁”目标。探索锻造学习型办案单元、专业化办案团队和优秀检察官新途径，持续开展“一员额一精品”“三书一纲”评选活动，为参与“比武练兵”的干警“开绿灯、请名师、集中训”，2人获评全省检察业务专家，2人荣获全省业务标兵，7人入选全省检察人才库，4个办案团队荣立集体三等功，14名干警荣立个人三等功。

三是在完善管理机制上见成效。坚持“‘清单式’管理、‘图表式’推进、‘问效式’督查”工作法，用好“周汇报、月点评、季分析”工作机制，通过领导督办、专员督导推动各项重点工作的链条式跟踪，画好“管理闭环”。常态化开展正风肃纪和纪律整顿活动，不定期通报检察干警违纪违法和“三个规定”落实不力典型案例，做到警钟长鸣；以省院两轮政治督察内容为参考，深入开展自查整改，提高管理保障现代化水平。