兰考县教体局积极创新“四项机制”，着力打造一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。

一是创新用人机制。教体局坚持将学校的督导评估和目标考核结果与校长、中层干部奖惩任用相挂钩，健全起能进能出、能上能下的用人机制。轮岗中小学校长147人，交流教师246人；针对城乡教师人员编制、学科结构、骨干教师“三个不均衡”问题，多渠道招聘优秀教师，积极调整学科教师结构，大力推进城乡教师交流，促进城乡学校师资力量的均衡。

二是创新教育机制。教体局以国培、省培和县培为依托，创新教师教育机制，实施名师工作室工程，培养省级学科带头人18人、开展校长任职培训592人次、提高培训309人次、跟岗培训41次；利用“国培计划”现代化教育技术应用培训教师1335人、网络研修与校本培训2351人，实施兰考县中小学教师信息技术应用能力提升专项工程培训教师5955人。

三是创新培养培训机制。教体局通过县级财政培训教师9247人次，注重教师的专业化发展，实施教师梯级发展培养工程，严格选拔标准和认定办法，构建了合格教师—骨干教师—名师—学科带头人—专家型教师5个梯次培养体系；先后推出了县级名师310人、县级骨干教师715人。

四是创新激励机制。教体局出台了实施绩效工资的规范性文件，制定了农村教师补贴标准，各中小学制定了考评细则和实施方案，及时足额发放教师工资，保障教师待遇。在职称评聘、评优评先等方面向农村一线教师倾斜。